公司衰败的五个征兆，请对号入座！-上海滩网



公司的衰败就像是人生病，生病之前人的身体都会有些征兆，企业也不例外。
纵观历史，没有哪家企业是能够一直兴盛下去的，任何的东西都有它衰败的一天，发现根源，对症下药，吴一迪及时自治，方可将疾病扼杀于摇篮，将企业的风险降至于最小。

员工不说，老板瞎搞
公司管理混乱
一些企业，特别是小企业，部门设置不合理，岗位指责也不明确，导致真正出力的员工得到的报酬和那些混日子没啥贡献的人差不多，这放谁身上，心里都不会平衡。
一个优秀的公司必定是“法治”而不是“人治”。有很多的老板很多的时候是凭着自己的喜好和直觉在拍脑袋做决定，和公司的规章制度相违，长期以往，老板就会丢失掉诚信，无论做什么决定员工都会觉得“反正你是老板德川纲吉，你说啥都对咯”。
一个不说，一个瞎搞，公司一旦走上错误的路就无法回头，唯有明确职责，管理扁平化，化繁为简，才是企业的出路。

爱开会，爱画饼
务虚不务实
我就曾在一家这样的公司待过，公司才开那么几个月吧王志峰博客，公司也不大刘定成，但是却得了爱开会的病，三天两头开会，部分会议，小组会议，员工大会...经常上班刚想做点什么就被叫走去开会了。
公司大会完全就是老板的吹牛逼大会，会上经常都是他一人在说其他人都低头沉默，心思各样。部门大会就是闲聊大会，领导说了一堆有的没得，提出来的问题，结果会开完了也没能得出一个答案，完全是在浪费时间。
一个爱开会爱画饼的公司对应的则是公司追求官僚主义形式之风，公司只有二十个人每个人的名片却都印着xx主管xx经理，还没成为大公司，就犯了大公司的病，一个务虚的公司，会让员工无心工作，一家公司把精力放在搞这些官僚作风形式主义时，等待他的就只有毁灭！

老板朝令夕改，
公司战略不停的调整
公司的战略就是一个员工前进的路标，航行的指明灯。
一旦公司的战略在不停的调整，员工就会疲乏，像一只无头的苍蝇陶辰宇，东奔西跑，根本不知道要做什么。
人的积极性是有限的，事情总是做到半途而废就放弃或被否决，会使人产生一种挫败感，古人曾说过“没有规矩蟒蛇窟，不成方圆”做任何事情都应该掌握其章法沙呷俊楠，按照制定好的目标去做。
如果一个公司里的员工因为老板的战略调整而不停的到处擦屁股，转来转去，那么员工的时间就会被浪费，工作效率会大大的降低，时间越长，公司也就越危险。

有能力的人才正在不断流失
衡量一个公司好与坏的标准松柏参天，就要看他能用的大将有多少。一个人才就是公司的一笔财富，如果一个公司里的人才在不断的流失说明公司出了问题，正在上演着“劣币驱逐良币”。
“劣币驱逐良币”虽是经济学中的一个概念，但也可以适用于企业中，翻阅历史，在官场上当众人皆贪你不贪时，你只有两个下场，要么被迫和他们一起贪污，要么被其他的人排挤出局，最后廉洁的官则越来越少。
在公司里，也是一样的史逸婵，当一个公司里你给有能力的人，待遇少了，让他委屈了，他们心里就会愤愤不平，接下来，要么混日子变平庸，要么另谋高就，当一个企业留下的全是一群混日子的人时，后果可想而知。
绝大多数的员工去到一个公司肯定都是抱着好好工作，愿意跟企业一起成长的想法，一个公司里有能力员工不断的在流失，老板就应该好好反思了。

员工得过且过朱赤丹，
不关心公司的任何事情
任何一个欣欣向荣的公司里，员工和老板都是同一条心，老板想把公司做大，员工想把工作做好，你出力，我出钱，互惠互利。
一个公司里若是公司的战略都没人关心，有意见也没有人去提，都觉得与自己无关，只有两种情况：
一是员工没有归属感，“公司又不是我的”“反正提了意见又没有人听”
二则可能员工都是身在曹营心在汉，只是把公司当成过路石天蛛地灭2，他们寻找下一位伯乐。
无论是哪种可能，对于公司来说都是危险的，千里之堤毁于蚁穴，在发现有这种情况时，管理者应积极寻找应对方法黑蔷薇升天，提升员工的归属感和积极性黑狮行动。
企业衰败前的五大特征
特征一：只开会不决策
有激情的企业家都有一个共同的特征，就是决策力。这个决策是既快又准。而要达到这个能力的核心是要抓住事物的本质和重点。我看到无数没有激情的企业家天天主持会议，天天研究的同样的问题，而天天都没有结论。更有甚者，还有企业家在中层会议上给下属读报纸浪费时间。
如果你整深陷在文山会海中，那你就一定是进入了一个正在衰败的企业。如果你是企业家，天天在开会，那你就一定是在给企业的衰败注入基因。
特征二：无大将可用
“千军易得，一将难求。”这是中国俗语，也是一个颠扑不破的真理。如果你的企业做大了，10个亿、20亿，甚至上百亿或几百亿，如果你找不到大将可用，那你就距离失败的时间不短了。
三国时候，“蜀中无大将、廖化做先锋”的故事正在中国很多10-50亿左右的中型企业中蔓延。当司马懿看到廖化做先锋的时候，就知道蜀国的命运到头了。很多老板还沾沾自喜说自己年轻能干，却不知道自己已经成了企业发展的最大障碍，因为这样的老板虽然能力很强，但是在没有大将的情况下，往往战略清晰，战术失误。更可怕的是，在这样的企业中，就像三国时候没有人怀疑诸葛孔明一样，老板的旨意成了企业的发展方向，最终会给企业造成失街亭的危险。
没有大将，企业就没有跨越发展的机会。
特征三：中层无能
比没有大将更可怕的是企业的中层无法表达思想和能力，最终表现为中层十分无能。在我的了解中，表现为中层无能的企业至少在中国占据60-70%。很多人都在知道中国企业平均寿命只有4-5年，却不知道史跃武，80%的企业失败都和中层无能有关。
中层无能有两种表现：第一种是组织性的中层无能杜小娟。在很多企业的组织中，一旦形成稳定的组织生态之后，就没有了中层的发展空间。有的企业甚至10年、20年成长不起来中层，原因是什么，是很多不合格的中层走不下历史舞台，而合格的中层得不到晋升；第二种是文化性的中层无能。这种情况大多是因为企业缺乏创新的文化造成，企业上校没有理解竞争的含义，而是一味地自说自话或自我欣赏，最终导致中层没有思想，只按照老板的意思行事。这样的中层其实就是低层，而非中层。说无能，其实是根本就没有芳飞剪发网。
中层是市场到高层的连接带，也是执行和解决市场问题的核心力量。如果这个层级出现问题，可以说，企业距离关门的日子就不远了。
特征四：一线腐败成集团化
在一个中国式的企业生态中，腐败似乎已经是一个普遍的问题了。如果一个企业家遇到了正直的大将和中层，初代目火影那么我告诉你，你肯定是祖上显灵了。在快消品领域阿立未来，腐败很常见，有和经销商吃公司费用的，有兼职给别的企业打工的，有自己开店的，有费用作假的，有内外勾结的等等。
我曾经服务的一个企业劝世贤文，他的大区经理统领着几十名业务。这些业务一方面在给自己所在的企业服务，一方面在给大区经理开的商贸公司服务。在市场上，业务员们叫大区经理大哥，看上去十分亲热，为什么，因为他们都尝到了甜头。一方面他们可以在大区经理的庇护下在公司多报销一些费用，一方面可以在给大区经理的商贸公司的服务中多一份提成。
其实，这个并不可怕，可怕的是这个大区经理的做法全公司人都知道，唯独企业家老板不知道。让我担心的是，如果这个企业的其他大区都在学这个大区经理，这个企业会怎么样。
特征五：老板爱听奉承,忠奸不辨
春秋五霸之首的齐桓公是怎么死的？很多人都知道他叱咤风云是个优秀的山东企业家，没有人知道他就是因为喜欢听奉承，最终被宦官专政的。最后，一代霸主被宦官关在王宫饿死了，直到尸体上的蛆虫爬出来，人们才知道齐桓公这个一代霸主已经归西。事实上，管仲去世的时候给齐桓公遗言，让桓公将易牙、竖刁、开方三个宦官处死。管仲去世后，齐桓公听从管仲之言驱逐者三人出宫，但是已经是成功者的齐桓公听不到奉承很不习惯，于是又将此三人召回。最终，这三人对上阿谀奉承，对下飞扬跋扈，最终断了齐桓公的视听，将齐桓公奉为了傀儡，这才酿成惨剧。
说句实在话，今天成功的企业家中，谁不爱听奉承？问题是，多数成功者能够分清楚什么是由衷的赞美，什么是奉承。
喜欢奉承老板的下属一般有三个目的：一是从老板那里要拿到利益；一是要给给老板进谗言，排挤阻碍自己的人；一是要架空老板，将老板变成傀儡隽子哥。可以说，我认识的老板中白粉双雄，瞎子的有不少，聋子的也不少，原因是什么？是因为老板被无形中架空了。这样的企业未来在哪里？齐桓公的案例摆在那儿，希望能够引起企业家的重视。

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